¿Cuando requiero un Head hunter? es momento de llamar a los expertos en Atracción de talento

Si te has preguntado cual es el momento adecuado para pedir ayuda de un Headhunter,  aqui te decimos los puntos escenciales y una breve guia de una mejor toma de decisiones.

Reclutamiento mision exahustiva

Has buscado en el mercado y no encuentras el perfil, estas saturado con trabajo de oficina y administrativo, has entrevistado ya infinidad de candidatos prometedores y no has logrado que cumplan con el perfil que se esta solicitando.

Consideras que has dedicado ya demasiado tiempo a buscar candidatos, entrevistas, y no logras dar el blanco. Tu marca aun no esta tan posicionada que permita que les resulte atractiva tu empresa a los candidatos que contactas.

El contar con un headhunter te ayuda a posicionar tu empresa como una empresa preocupada por tener el mejor talento, capaz de invertir recursos para atraer a lo mejor del mercado, asi como te ayuda a filtrar desde un inicio los candidatos realmente viables y afines con el perfil, que hagan match con tu cultura organizacional y que pueden generar una buena sinergia con la misma organización.

 

Al hacer un proceso externo le pone mayor objetividad a la busqueda, y ve de manera global los pros y contras de la posicion o de la oferta que se esta haciendo, teniendo en todo momento un consultor que te respalda en el proceso, previniendo desgastes en las negociaciones o malos entendidos al explicar algunos temas delicados para la misma posicion. Solo te llegan a entrevista los candidatos que son realmente viables para la posicion, sin  invertir tiempo innecesario, desde el personal del primer contacto hasta los altos ejecutivos que intervienen en el proceso.

Al estar cien por ciento dedicados a la busqueda de tu personal, los tiempos de respuesta son mas rapidos y los procesos mas eficientes, asimismo mas enfocados, en un target especifico pudiendo hacer headhunting puro en las empresas donde lo requieras, siendo asi un hit rate del 80%.

Cuando pienses que es caro el contratar un headhunter solo planteate cuanto has invertido ya en entrevistas de tus ejecutivos con personal que no tenia el perfil, cuanto te ha costado la capacitacion y  cuanto te ha costado los tiempos de espera por no tener el personal adecuado.