6 Errores fatales en un Curriculum Vitae ( Head Hunting)

 

¿Cuántos Currriculums has enviado este año? y ¿cuántas entrevistas has tenido después de enviarlos?

El CV es la primera y quizá la única oportunidad que tengas para que te conozcan.

Ese seria el medidor del porcentaje de éxito de tu CV, si no te han llamado después de enviar tu CV quiere decir que has tenido errores garrafales que no te han permitido vender adecuadamente tu experiencia.

 

  1. No uses el titulo “CURRICULUM”.
  2. Es muy común que se diga cuando se postea una vacante “Solo residentes de la zona” y recibes CVs de toda la república o no estas abierto a reubicarte. Entonces la solución 1 es no enviar tu CV para esta posición o envía tu CV con tu domicilio en la zona.
  3. Foto: si vas a usar una foto asegurate que sea profesional y que demuestre de manera clara, que no sea pretenciosa (con posturas o poses), por favor no subas fotos de fiestas o con otras personas, es la primera impresión que tendrán de tu imagen.
  4. Ortografía y Gramática: revisa la ortografía de tu información y usa mayúsculas y minúsculas, muestra muy poco interés y profesionalismo que todo lo escribas en mayúsculas, NO USES SOLO MAYÚSCULAS.
  5. No uses imágenes, flujo-gramas o cuadros, es mejor evitar esta informacion, presenta tus logros de forma SMART y venderá mas tu información.
  6. Ordena de manera cronológica tu experiencia profesional empezando con la mas actual. Es muy común ver los CVs desordenados que no te invitan a leer y a ver que puedes ofrecer para la posición.

Por último te recuerdo como he mencionado en post anteriores, desarrolla un CV que se enfoque y resalte las habilidades y conocimientos técnicos que se requieren en la posición, no todos tus Curriculums tienen que ser iguales.

¿Como elegir una empresa de headhunting?

  1. Conociendo a la empresa y a los headhunters, es importante hacer química con los buscadores pues al final ellos serán la cara de tu empresa en el mercado y con los candidatos.  “Que inspiren confianza”
  2. Que cuenten con cantera de talento, pero mas importante que conozcan tu cultura organizacional para que sepas que están entendiendo tu necesidad.
  3. Comprometidos con tus objetivos, que respondan al tiempo que lo requieres y con la misma urgencia que requieres la posición, si requieres un apoyo externo es porque cuentas ya con poco tiempo para cubrir tu vacante, entonces que se comprometan contigo.
  4. Que tengan antiguedad en el mercado, hay muchas personas de Recursos Humanos que al desvincularse laboralmente con su empresa se ponen a dar estos servicios, entonces no cuentan con el respaldo y la presencia necesaria para cubrir las posiciones, si al cabo de unos meses vuelven a reubicarse quien te cubrirá tu garantía, o quien dará este seguimiento a tus procesos?
  5. Que te den una buena garantía, esto hablara de la confianza que tienen en sus procesos y en sus mapeos.
  6. Las empresas mas grandes no son siempre las mejores, busca quien te de un proceso personalizado y que este preocupado por comprender tus necesidades.

Es importante este proceso y de valor para las empresas por lo que antes de considerar el precio considera el Costo-Beneficio.

Estarás invirtiendo dinero y tiempo para un proceso medular en tu organización.

Adicionando tiempo de capacitación y aterrizaje del candidato que quede seleccionado y contratado.

Vale la pena hacerlo bien desde el inicio.